直線制 直(zhi)(zhi)線(xian)制是(shi)一(yi)種(zhong)最(zui)早也是(shi)最(zui)簡單(dan)(dan)的(de)(de)組織形(xing)式。它(ta)的(de)(de)特點(dian)(dian)是(shi)企業(ye)(ye)各級行(xing)(xing)政(zheng)單(dan)(dan)位從上到(dao)下(xia)實行(xing)(xing)垂直(zhi)(zhi)領導，下(xia)屬部門只(zhi)接(jie)受(shou)一(yi)個(ge)上級的(de)(de)指(zhi)令，各級主管(guan)(guan)負(fu)責(ze)人(ren)對所屬單(dan)(dan)位的(de)(de)一(yi)切(qie)問題負(fu)責(ze)。廠部不另設職能(neng)(neng)機構(可(ke)設職能(neng)(neng)人(ren)員協(xie)助主管(guan)(guan)人(ren)工(gong)作)，一(yi)切(qie)管(guan)(guan)理職能(neng)(neng)基本上都(dou)由行(xing)(xing)政(zheng)主管(guan)(guan)自(zi)己執(zhi)行(xing)(xing)。直(zhi)(zhi)線(xian)制組織結構的(de)(de)優點(dian)(dian)是(shi)：結構比(bi)(bi)較簡單(dan)(dan)，責(ze)任分明(ming)，命(ming)令統一(yi)。缺點(dian)(dian)是(shi)：它(ta)要(yao)求(qiu)行(xing)(xing)政(zheng)負(fu)責(ze)人(ren)通(tong)曉多種(zhong)知識和技能(neng)(neng)，親自(zi)處理各種(zhong)業(ye)(ye)務。這在業(ye)(ye)務比(bi)(bi)較復雜、企業(ye)(ye)規模(mo)(mo)比(bi)(bi)較大的(de)(de)情況下(xia)，把所有管(guan)(guan)理職能(neng)(neng)都(dou)集中到(dao)最(zui)高主管(guan)(guan)一(yi)人(ren)身(shen)上，顯然是(shi)難以勝任的(de)(de)。因此，直(zhi)(zhi)線(xian)制只(zhi)適用(yong)于(yu)規模(mo)(mo)較小，生(sheng)產技術比(bi)(bi)較簡單(dan)(dan)的(de)(de)企業(ye)(ye)，對生(sheng)產技術和經營管(guan)(guan)理比(bi)(bi)較復雜的(de)(de)企業(ye)(ye)并不適宜(yi)。
職能制 職(zhi)能(neng)制(zhi)組織結(jie)構，是各級(ji)行政單(dan)位除主管負責人外(wai)，還相應地設立(li)一(yi)些職(zhi)能(neng)機(ji)構。如在廠長下(xia)面設立(li)職(zhi)能(neng)機(ji)構和人員(yuan)，協助廠長從事職(zhi)能(neng)管理工作。這種結(jie)構要求行政主管把(ba)相應的(de)(de)管理職(zhi)責和權(quan)力交給相關(guan)的(de)(de)職(zhi)能(neng)機(ji)構，各職(zhi)能(neng)機(ji)構就(jiu)有(you)權(quan)在自己業務(wu)范圍內向下(xia)級(ji)行政單(dan)位發號施(shi)令。因此，下(xia)級(ji)行政負責人除了接受上(shang)級(ji)行政主管人指(zhi)揮外(wai)，還必(bi)須接受上(shang)級(ji)各職(zhi)能(neng)機(ji)構的(de)(de)領導。